Behöver ni stärka upp med digital ledarkompetens?

När världen upplevs som alltmer osäker ställs ökade krav på vår förmåga till kontinuerlig anpassning. Vi ser inte på förändring som en linjär process med tydlig start och mål utan vi tror på att det istället handlar om att utveckla våra kunders förmåga och kapacitet till att själva kunna anpassa sig snabbare till sin omvärld. Förändringsledning ser vi som nyckeln till att framgångsrikt leda individer och organisationer genom digitalisering och den digitala transformationen.

Tillsammans med våra kunder har vi utvecklat Digital Adoption Model med inspiration från ADKAR-modellen samt de agila principerna. Vår modell sammanför teknik och människa med verksamhetens affärsmål. Tillsammans har vi hjälpt över 30,000 medarbetare att göra sin förflyttning till den digitala arbetsplatsen.

Som Product Owner ansvarar man för att maximera värdet av sin produkt, att driva arbetet med produkten framåt samt att definiera och prioritera teamets backlog. Rollen som Product Owner drivs av samarbetet i teamet. Det behövs en stark förmåga att kommunicera och visualisera från olika perspektiv för att kunna anpassa budskap till olika typer av intressenter. Man behöver även ha en teknisk kompetens och en förmåga att kunna fatta beslut. En förutsättning för att kunna driva projekt framåt och effektivt är att man som Product Owner har fulla mandat att ta beslut.

Att leda ett projekt handlar om att få ett team att tillsammans uppnå ett värde inom givna ramar. Projektledning har mer att göra med ledaregenskaper och kommunikation än om metod och projektscheman.

Kommunikation är centralt för att beställare och team skall känna trygghet i både vad som händer och varför. Kommunikation ger tryggare projekt och bättre resultat.

Framgångsrika projektledare behöver se sig som en i teamet, en del av leveransapparaten, för att kunna leda väl. Det är med örat mot rälsen och i den dagliga kontakten med teamet som risker kan mötas och hanteras innan de blir faktiska problem.

Genom att delta och stötta i beslut, och i det dagliga arbetet, får projektledaren kontroll utan att behöva kontrollera. Vi tror att medlemmar i projekt själva har förmåga att lösa problem när de uppstår.

Vi har med framgång hanterat multinationella projekt med flera organisationer inblandade genom kultur och språkbarriärer och tvärs över flera tidszoner. Vi genomför stora som små projekt med samma målsättning om maximalt värde för individ och organisation.

I och med utvecklingen av agila metoder så har Scaled Agile Framework (SAFe®) blivit allt vanligare ramverk med syfte att hjälpa framförallt större organisationer att utveckla och leverera programvara och system på kortast möjliga tid. SAFe bygger på Lean-Agile utveckling och är skalbart och justerbart så alla organisationer ska kunna anpassa arbetssätt utefter sitt egna behov.

För att organisationer ska lyckas med SAFe ser vi att det behövs ledare som går före, som driver och upprätthåller den organisatoriska förändringen. Som genom operationell excellens stärker individer och team, och får dem att nå sin fulla potential. Det behövs främjande av en ständigt lärande kultur och att ledare följer kärnvärdena i ramverket. Att leda i SAFe innebär ofta en roll som Scrum Master eller Product Owner, där flera tvärfunktionella agila team med personer från både affärs och utvecklingsteam, skapar agila tåg. Dessa tåg samverkar och synkroniserar arbetet för att skapa maximalt affärsvärde.

Att leda i rollen som scrum master med stöd av de agila ramverket handlar om att skapa förutsättningar för teamet att maximera sitt värde. Ramverket används som en stödstruktur. Sedan handlar det om att proaktivt leda, engagera, inspirera och vid behov utbilda alla, oavsett part i teamet, att förstå arbetsätt, verktyg och uppgifter.

Framgångsrika scrum masters har förmågan att skapa förutsättningar, tydliga ramar och att få alla på banan. Samt att över tid hålla hela teamet energifulla, fokuserade och bidra för maximal framdrift – utan att för den skull curla teamet. Kunskap om ramverk, verktyg, kommunikation och människor är framgångsnycklarna!

Målbilden för varje iteration är ständiga förbättringar i rörelse mot mål och värde.

Testledning är tyvärr ofta en underskattad roll. Men det är den rollen som har en enorm möjlighet att kunna påverka och utbilda sin organisation i att både bli supervassa på att testa sina IT-lösningar och att bli superanvändare på samma gång. Testledningen har även möjlighet att stödja verksamhet och förvaltning mot ständig utveckling där de självständigt kan arbeta i uppgraderingsprojekt och nyutveckling framgent. För det som organisationen verkligen behöver är att ha verktyg, struktur, kommunikation och arbetssätt för en effektiv fortsatt kvalitetssäkring över tid.

En testledare tar fram testplaner och testrapporter, planerar och leder tester samt tar fram underlag och guidar vägen fram.

Som testledare vet vi vikten av att vara vassa på de digitala verktygen, på struktur och kommunikation för att leda med full progress, det är så vi jobbar!